中小企業 製造業 現場至上主義

わが社の決算は2月

今年度は前年度に比べて10％売り上げＵＰ

朝礼で社長（父親）が話し始めた。

「これも現場の努力のおかげ！！」

「人数が減ってるなか売上ＵＰは現場の力」

社長は会社内の経理の仕事の30％ぐらいはやっている

残りは私が10％ほどで従兄妹が60％ほどやっている。

安全　環境は従兄妹が100％

その他の管理面　経営者の仕事は私だ。

営業　品質　納期は100％私だ。

社長はそのぶん現場に入って仕事をしている。

現場至上主義になるのもわからんでもない！！

でもさっきの言い分だと

営業がなんにも努力してないみたい聞こえて

ほんとうにむかつく！！！！！！

今年の顧客ごとの売上見れば一目瞭然！！

本年度と前年度私が新規でとった顧客の

売り上げアップ幅が会社全体の売り上げの10％の値している！！

もろ俺の努力じゃん！！

もろ俺の着眼点！！

もろ俺の営業力！！

そりゃ売り上げがあがってるってことは

その分現場が忙しいのもわかるよ！！

人も減ってるしさ

でもその分新しい設備もいっぱいいれてるし

私は現場にはいってやってるじゃん！！

できれば現場だけで回してほしいよ！

現場の事は現場でお願いしたいよ！

私も営業先が増えてるんだからさ！！

そこもなんもかんも考えずに

現場が頑張ったからっていわれちゃ

仕事なんてやる気おきねぇ～

おきないけど　無難にやらなきゃならんことは

きちんとやりますけどね

誰にも手伝ってもらうことなく

自分の力で